Especialista defende que a liderança vai além de alcançar metas e propõe olhar para as pequenas escolhas que revelam quem está por trás do cargo
O que acontece com uma pessoa quando ela passa a ter poder e suas decisões começam a interferir diretamente na vida de outras pessoas? A pergunta, mais do que uma provocação, é o ponto de partida de Quem Você Se Torna Quando Lidera, novo livro de Paulo Brenha, executivo, escritor, palestrante e LinkedIn Top Voice. A obra propõe uma mudança de perspectiva sobre liderança ao tirar o foco apenas de metas, desempenho e ferramentas de gestão e colocá-lo sobre caráter, escolhas, relações e legado.
Para Brenha, assumir uma posição de liderança não transforma automaticamente quem ocupa o cargo. O poder funciona, na verdade, como uma lupa, ampliando virtudes, inseguranças, medos e comportamentos que já fazem parte do indivíduo. Por isso, a liderança se revela não apenas em grandes decisões, mas principalmente nas pequenas escolhas do cotidiano: na maneira de reagir a um erro, conduzir uma conversa difícil, receber uma discordância, responder sob pressão ou decidir aquilo que prefere não enfrentar.
Essa visão se materializa na principal proposta prática da obra: o “Método T.O.R.N.A.R.”, um ciclo contínuo criado para orientar o desenvolvimento de quem lidera e transformar a forma como o poder é exercido no dia a dia. O método reúne seis movimentos: tomar consciência do que o poder revela sobre o próprio líder; ouvir antes de ocupar espaço; responder com coragem em vez de reagir por impulso; nomear e assumir o impacto das próprias decisões; aprender e adaptar-se diante de erros e desafios; e, por fim, replicar na cultura os comportamentos que deseja ver na equipe.
Mais do que uma sequência de etapas, o método propõe um exercício permanente de autoconhecimento, responsabilidade e coerência, no qual o líder transforma a própria conduta em referência para a cultura que deseja construir.
Outro recurso apresentado no livro é o “Espelho de Quatro Faces”, que convida o leitor a avaliar sua atuação a partir de quatro dimensões: Pressão, Escolha, Relação e Rastro. A proposta é observar o comportamento do líder nos momentos em que as coisas saem do planejado, entender o que suas decisões realmente dizem sobre seus valores, perceber como as pessoas conseguem se comportar em sua presença e identificar o que permanece na equipe depois que ele deixa o ambiente.
A obra também aborda dilemas cada vez mais presentes nas organizações, como trabalho híbrido, inteligência artificial, transformação cultural, vulnerabilidade, escuta ativa, empatia e responsabilidade. Em vez de tratar esses temas como tendências isoladas, Brenha os relaciona à dimensão humana da gestão. Para o autor, quanto maiores forem as ferramentas e a velocidade das decisões, maior será também a necessidade de líderes capazes de estabelecer critérios, compreender consequências e assumir responsabilidade pelos impactos produzidos.
Entre os conceitos apresentados estão a ideia de “empatia sem perder o padrão”, que busca conciliar compreensão e cobrança; a “vulnerabilidade com coluna”, baseada na capacidade de reconhecer erros e incertezas sem transferir para a equipe o peso emocional do líder; e as “Decisões C.A.R.O.”, uma ferramenta prática de reflexão estruturada para apoiar a tomada de decisões difíceis, considerando quatro aspectos: caráter, alcance, reversibilidade e efeitos no longo prazo.
Com 20 anos de experiência em varejo, vendas, estratégia comercial e liderança, Paulo Brenha construiu sua trajetória à frente de operações comerciais e projetos de transformação em grandes empresas e marcas. Diretor Comercial, mentor e escritor, reúne experiência em gestão comercial, expansão, canais, categorias, pricing, trade marketing, transformação do varejo e formação de equipes de alta performance.
Sua experiência entre estratégia e execução sustenta uma reflexão que não ignora a importância dos resultados, mas questiona a forma como eles são alcançados. Para Brenha, desempenho e humanidade não são objetivos opostos. O desafio está em construir ambientes capazes de entregar resultados sem reduzir pessoas a números ou recursos para atingir metas.
Em Quem Você Se Torna Quando Lidera, portanto, a pergunta sobre liderança ganha outra dimensão. Mais do que descobrir como ser um líder mais eficiente, o leitor é convidado a observar quem está se tornando enquanto lidera e que tipo de pessoa, cultura e ambiente está ajudando a construir ao longo do caminho.
Ficha Técnica
Título: Quem Você Se Torna Quando Lidera – O poder revela quem você é. A liderança decide quem você se torna
Autoria: Paulo Brenha
ISBN: 978-6502334492
Páginas: 212
Preço: R$ 74,63
Onde encontrar: Amazon
Sobre o autor
Paulo Brenha é mentor, executivo, estrategista e líder no varejo brasileiro, atuando desde 2007 em gestão comercial, experiência do cliente e desenvolvimento de negócios. Diretor Comercial, LinkedIn Top Voice e uma das vozes mais influentes do país em varejo e Customer Experience, atua na interseção entre estratégia, pessoas e resultado. Formado em Marketing, tem pós-graduação em Liderança e Gestão Estratégica de Pessoas (FIA) e MBA em Marketing Branding e Growth (PUCRS). Possui especializações em Neuromarketing, Neuroeconomia (IBN), além de formação em educação executiva em Estratégia e Negócios (FGV), Programa de Liderança (Harvard) e Programa sobre Pensamento Analítico (MIT). É autor de “Varejo com propósito e resultado – Como transformar vendas em valor e margem em resultado”.
